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　　1：一个领头人 2：两个精英 3：三个中流 2：两个培养 1：末位淘汰制

　　“12321法则”是基 于一个简单的9人团 队分析法则 按照这个法则组建团 队，团队的凝聚力、 稳定性会得到加强

　　对于企业来讲，这个所谓干部就是 我们的领导者和基层管理者，因此， 这些管理者的水平、素质是制约企 业发展的“瓶颈”。

　　一个团队的管理者从小的方面来讲 是一个家长，一块磁铁；大的方面 讲是一个指挥家，一个领袖

　　➢责任，从本质上来说，是一种与生俱来的 使命，它保随着每一个生命的始终。

　　➢本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀 的团队，及在创建团队过程中管理者和员工 应该如何正确定位自己，以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。

　　表A：基线（一般公司） 表B：提升某个驱动力后 表C：提升所有四个驱动力后

　　一个组织满足上述四种情感驱动 力，可以解释激励指标变化情况 的60%以上。（以前的理论模型 只能解释30%）

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　　➢我们每一个安博体育人都在生活中饰演不同的角色， 无论一个人担任何种职务，做什么样的工作， 他都对他人负有责任，这是社会法则，道德 法则，也是心灵法则。

　　➢激情是工作最好的朋友，是还具备这种古老的狂热 精神，决定你是否能够得到工作，是否能开发到客