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1:一个领头人 2:两个精英 3:三个中流 2:两个培养 1:末位淘汰制
“12321法则”是基 于一个简单的9人团 队分析法则 按照这个法则组建团 队,团队的凝聚力、 稳定性会得到加强
对于企业来讲,这个所谓干部就是 我们的领导者和基层管理者,因此, 这些管理者的水平、素质是制约企 业发展的“瓶颈”。
一个团队的管理者从小的方面来讲 是一个家长,一块磁铁;大的方面 讲是一个指挥家,一个领袖
➢责任,从本质上来说,是一种与生俱来的 使命,它保随着每一个生命的始终。
➢本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀 的团队,及在创建团队过程中管理者和员工 应该如何正确定位自己,以促进团队的健康 发展。如何做到“上下同欲者胜”。
表A:基线(一般公司) 表B:提升某个驱动力后 表C:提升所有四个驱动力后
一个组织满足上述四种情感驱动 力,可以解释激励指标变化情况 的60%以上。(以前的理论模型 只能解释30%)
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➢我们每一个安博体育人都在生活中饰演不同的角色, 无论一个人担任何种职务,做什么样的工作, 他都对他人负有责任,这是社会法则,道德 法则,也是心灵法则。
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