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• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌 • 团队领导带头
执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层 执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理 思维训练、营销执行力训练营、卓越团队 执行力实战训练营 职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替 代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、 职业化思维训练 中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理 人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系 统盈利思维训练、中层经理核心管理技能 营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营 销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造 训练、畜牧企业销售渠道开发与管理
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
ARS战略最重要的概念就是实现 “有组织的努力”，我们的领导者 应刻意去营造这样的氛围。
如果我们将这样一种氛围称为一种 文化，一种精神的话，就存在有两种 形成的可能： 一是自由形成，任其发展。 二是刻意建立，使其有利于发展， 有利于团结，有利于进步。
每个人都渴望成功。成功不能 停留在“希望”的层面上。成功 的要素有很多，最重要的是加入 一个成功的团队，培养成功的素 质，进而获得成功。
战争可以毁坏他们周围的一 切，但是公司的信念，团队的精 但是公司的信念， 神一在。 神一直存在。
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不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
主要包括三方面： 主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、 信念及亲密安博体育平台官网的感情。 –追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 –约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
全美收银公司（NCR）在德国开设的一 家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束， 该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外 地发现二名NCR的员工在清理残局，这时， 又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着 “你们这些家伙完成定额没有？！” 他也 是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道 您会来的！”
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–团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整 体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主 要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 –团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。 是浓缩的企业文化。
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讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家 众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “41”执行运营系统创始人 “三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁
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1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
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大到国家、民族，小到企业、团 队、小组，凡是有人的地方，都会 形成一种氛围。这种氛围与地区人 的特性，每一个人的性格，以及人 群中首领的个性有关，与相互之间 的影响有关。
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织 工作能力
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员 问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。 林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不 仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。 擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、 河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华 星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物 技术股份有限公司、山东六和集团等 房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信 房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭 房地产开发有限公司等 医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛 英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等 其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、 中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具 集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有 限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气 集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人 寿等
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一 定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不 能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持 才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美 的事业”
工作责任和项目 拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 项目负 责 人 行动计划模板 项目 说明 完成 时间 需要 资金
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于 一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万 岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担 任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职 务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨 询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、 石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实 战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场 企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点， 以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受 到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受 到了高度评价和广泛赞誉！ 授课风格： 风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性； 互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼； 理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。
企业要想实现永续经营的目标，取得 未来竞争优势，必须有一种强大的， 独特的企业文化支撑，在这种文化下 的团队精神的建立，对企业的经营和 发展有着深远的影响。
“管理教父”杜拉克曾说：印度至今落后， 就是因为它始终无法发展既现代又符合印度文 化的企业文化。印度目前经营最好的企业，仍 旧是全盘按照西方制度、文化经营的企业。而 日本能够快速发展起来，一方面是完全现代化， 另一方面又绝对日本式。日本人最大的长处是 善于把现代企业通过亲情关系家族化。
松下幸之助的用人之道：用最熟悉企业 理念，企业文化的人，而不是智商最高的人。 具有敬业精神的人，可以把好的企业文化传 遍几千人，几万人的组织。他们建立起富有 团队精神的组织，代表着高涨的士气，高昂 的斗志，坚强的意志，顽强的品质。凭着大 家的诚心和信仰，共同努力，达成组织目标 的同时，体现个人价值。
只要看普通员工的表现，就能了解企业的 性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决 困难的智慧。 兵
