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　　近年来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）以“数智青年团队”培养为主题，聚焦“数字反哺”，强化数字化人才队伍建设，为企业高质量发展凝聚人才力量。

　　湖州烟草以数字化青年人才育苗培优为主线，根据不同业务的实际需求，通过专题培训、专家讲座、外出研学、数据论坛等“线上+线下”的方式，以灵活多样、管用实用的培训活动向青年员工赋能，提升员工数据产品全周期管理、AI知识体系建立与应用、网络安全运维管理等专业技术理论水平。

　　“向内挖潜力、向外学能力，我们要打造一支懂业务、识数据、通技术的数字化专业队伍。”湖州市局（公司）信息中心主任孔燕国介绍道。

　　湖州市局（公司）依托“传帮带”机制开展数字化实践活动，带动员工数字化技能提升。他们举办“AI应用场景”座谈会，模拟各业务条线基于AI技术的应用场景，为青年员工提供展示创意、畅所欲言的舞台；鼓励青年员工积极参加数据产品、创新课题、QC小组、低代码竞赛等实战活动，以数字化工具应用为抓手，推动各项目团队在深入钻研、精心打磨中锤炼专业技术水平。

　　通过实践活动，湖州烟草切实提升了学习研究输出为应用成果的水平。在一次数据产品评审交流会后，“基于G&S的绿色办公小助手”项目组成员林峰表示：“在实战中打磨，我们的产品越来越好用、越来越实用。”

　　湖州市局（公司）健全“项目+团队+激励”机制，优化安博体育考核办法，根据青年安博体育骨干的参与频度、攻坚态度和孵化产品实绩，动态管理数智人才。

　　他们完善评价标准和管理机制，鼓励员工积极参与技术资格、职业等级认定取证，合理推动人才流动。新模式启用以来，全市系统共有26人取得低代码高级开发师认证、20人取得阿里云ACP大数据分析师认证、5人获得计算机技术与软件专业技术资格（水平）中级证书。

　　以理论培训和潜力挖掘为基、场景模拟和实战演练为梁、创新激励和机制保障为顶，湖州烟草搭建起一座青年数字智慧之屋。他们表示，将进一步做好数字化人才队伍建设，以数字之力助推高质量发展和现代化建设。