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2024年新航精益产线建设持续深入，引入华为“43210”项目管理，严格把好立项评审关，明确建设目标并确定产线年度工作任务。通过构建精益产线推进实施的四项机制，即计划管理机制用于确定目标、例会机制用于促进运行、监督检查机制用于保障目标达成、考核评价机制用于营造良好氛围，新航精益产线建设迈向新的台阶，建设氛围日益浓厚。自新航精益产线工作开展两年来，在产线业绩提升、织资产固化以及人才培养等方面均取得了较好的效果。现场人员在参与精益产线建设过程中也得到了充分锤炼，一批“新航产线人”脱颖而出。
通过渐开线齿轮泵产线建设这个平台，参加了第101期精益工程师培训并在产线建设中得到实践，于我而言是一段意义非凡的历程。
在专业技能上，我掌握了价值安博体育网站流分析、APQP等方法，问题解决与优化流程的能力有了提升，思维逐渐向结构化转变，认识到数据驱动高效高质生产的重要性。在团队协作中，精益理念与数字化生产管理模式的共同目标让团队沟通变得顺畅高效，成员积极分享经验、互学互助，团队凝聚力与创新力显著提升。
精益产线建设不仅是生产方式的变革，更是文化与理念的重塑，新航精益产线建设平台是成长的摇篮，个人与团队在此互相成就，共同进步，为新航高质量发展注入源源不断的动力。
通过精益产线年我参加了智能制造、华为数字化转型、工业机器人编程等培训和比赛，了解到了更多，更先进的自动化的应用技术，并将这些技术在多个产线优化项目以及视觉协作机器人、锥面自动研磨等多个工位自动化项目中应用，解决了现场问题，得到了现场认同。
这些项目就像一个个的“练兵场”，或通过独立设计，或引进外部资源，在客户满意的同时，自己能力也获得了很大的成长，对2025年新航自动化改造有了更大的信心和期待。
同时发现要更深入现场主动对接，主动服务，才能够更精准地发现需求，并且及时地做出响应。
我认为精益产线建设不仅是一次技术革新，更是一次思维方式的转变。它教会了我如何在工作中不断追求卓越，如何以更高的标准要求自己。
同时，我也深刻体会到了团队合作的力量，只有大家齐心协力，才能取得更大的成功。流程规范，产线建设越来越扎实
