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从“甲方爸爸”到“乙方小弟”，房产中介的一张“考核清单”，掀翻了原本的金融秩序。
近日，某星级酒店会议厅内，一家房产中介的集团区域负责人手持评分表，对台下十余家银行的业绩进行逐一点评。
“某行放款周期比上月延长1.2天，扣5分”、“某行客户经理服务响应超时3次，暂停合作资格”。
一位从业二十年的信贷老兵叹息：“西装革履的银行人，如今成了中介的‘编外销售’。”
中介需提前三天预约才能见到客户经理，成交一单需奉上“茶水费”，甚至为争取放款额度自费组织银行团建。
某四大行资深员工回忆：“那时我们喝着中介送的好酒，审批单上签个字就能加快流程，连房产中介高管都要敬我们三分。”
某银行的客户经理，每天的工作从向中介报送“服务承诺书”开始，承诺24小时响应带看需求、贷款利率低至基准下浮50BP、免费为中介员工培训金融知识。
即便如此，仍有不少银行员工因与客户签单的时候没有附带下载App，被房产中介投诉至分行，导致扣发绩效。
数据揭示着权力转移，六大行个人房贷规模同比缩水严重，而某些二手房交易市占率却逆势上涨。
楼市冰冻让银行陷入双重绞杀。2024年一季度，30城新房成交面积同比下跌28%，存量房贷提前还款规模突破1.2万亿。
某城商行信贷部负责人算了一笔账：发放100万房贷，前三年利息收入仅覆盖资金成本，如今连“赔本赚吆喝安博体育网站”都成奢望。
市场里安博体育网站的购房者持币观望，房产中介平台凭借81%的二手房源覆盖率，建立起“数据护城河”。
更致命的是，平台要求银行签署“流量对赌协议”，每月推荐客户转化率低于15%即削减合作额度。
某风控主管苦笑：“只要中介推荐的客户，征信有瑕疵也得放款。我们不是银行，是中介的贷款盖章机器。”
更魔幻的是，某行要求客户经理每月完成20次“中介驻店服务”，内容包括整理房源资料、培训经纪人金融知识。
行业剧变催生黑色幽默。某银行将“中介关系维护”纳入晋升考核，擅长陪酒送礼的员工更快升职。
另一家银行推行“末位淘汰制”，连续三月未完成中介推荐指标的员工直接辞退。
“以前以为银行是终点，现在才发现是绞肉机。”一位离职员工在告别信中写道。
或许正如某经济学家所言：“在过剩的资金与稀缺的客源之间，尊严是最先被典当的奢侈品。”
