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　　团队构建培训 课程背景： 在当今快速变化的商业环境中,有效的团队管理对于组织的成功至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的团队管理技能,涵盖从人员筛选到绩效管理的各个方面。课程融合了30年医药行业管理经验,结合理论与实践,帮助学员建立高效、有凝聚力的团队。 在当今医药行业竞争日益激烈的市场环境中，团队管理的重要性愈发凸显。医药公司的管理者们面临着如何构建高效、有凝聚力的团队，以应对行业特有

　　在当今快速变化的商业环境中,有效的团队管理对于组织的成功至关重要。本课程旨在为管理者提供全面的团队管理技能,涵盖从人员筛选到绩效管理的各个方面。课程融合了30年医药行业管理经验,结合理论与实践,帮助学员建立高效、有凝聚力安博体育网站的团队。

　　在当今医药行业竞争日益激烈的市场环境中，团队管理的重要性愈发凸显。医药公司的管理者们面临着如何构建高效、有凝聚力的团队，以应对行业特有的挑战，如严格的法规要求、快速变化的市场需求以及高度专业化的产品知识。本课程正是基于这样的背景，为医药行业的高层及中层管理者提供全面的团队管理技能培训。

　　通过本课程的学习，管理者们将能够提高团队生产力、减少成员流失率、提升团队成员满意度和敬业度，缩短新项目启动时间，并提高团队问题解决效率。同时，课程还特别关注医药行业的团队管理挑战，提供了针对性的策略和工具，以量化评估的方式，确保学习效果的可追踪性。课程结束后，还将提供3个月内的在线咨询服务，确保管理者们能够将所学知识有效应用于实际工作中，推动医药企业在复杂多变的商业环境中稳健发展。

　　● 掌握9种Belbin团队角色理论，提升营销团队成员的角色认知和协作效率

　　课程对象：医药公司总裁、总经理、CEO等公司高层管理者；各部门总监、部门经理、人力资源管理者、项目经理、团队协调员、新晋管理者等中层管理团队。

　　案例：葛兰素史克如何利用Belbin理论优化研发团队结构；辉瑞公司运用团队角色分析提升销售团队效能

　　评估目标、确定影响因素、盘点现状及关键技能组合、进行缺口分析、制定解决方案

　　案例：诺华制药人才需求评估体系及其在新药研发中的应用；默沙东如何通过人才需求评估优化全球人才布局

　　案例：强生公司创新型人才面试评估体系；罗氏制药运用AI辅助面试提升人才筛选效率

　　案例：阿斯利康推动性别平等和多元化的成功实践；礼来公司如何通过多样性提升全球研发竞争力

　　工具：新员工入职评估表、90天融入计划模板、有效的人才测评工具、教练式导师带教模式721学习法则

　　案例：辉瑞公司如何运用多元化激励策略提升研发团队积极性；诺华制药基于期望理论的销售团队激励计划

　　案例：默沙东如何针对不同代际员工制定差异化激励政策；阿斯利康基于职业发展阶段的全方位激励体系

　　案例：罗氏制药通过工作丰富化提升研发人员创新动力；强生公司表彰文化建设及其对员工敬业度的影响

　　2、六个要素：沟通、角色与责任、认同与奖励、知识共享、解决问题的方式、创新与改进

　　案例：吉利德科学如何通过团队建设活动增强研发团队凝聚力；赛诺菲运用社会认同理论提升跨国团队协作效能

　　案例：武田制药创新实验室项目如何激发员工创新潜能；拜耳公司基于内在动机理论的研发人员创新激励机制

　　案例：辉瑞公司如何通过授权提升中层管理者的领导力；诺华制药基于情境领导理论的团队授权实践

　　案例：强生公司“我们的信条”如何塑造责任文化；默沙东通过提升心理安全感建立高信任团队

　　案例：罗氏制药的“未来领导者”培养项目；阿斯利康通过教练式领导提升团队整体领导力

　　案例：吉利德科学如何在研发项目中平衡授权与风险控制；赛诺菲在全球化背景下的分级授权实践

　　案例：武田制药跨职能项目团队的授权与管理；拜耳在新药研发中的跨部门协作授权模式

　　案例：辉瑞如何运用OKR提升研发团队执行力；诺华制药基于SMART原则的销售团队目标管理

　　案例：默沙东如何通过精益六西格玛提升生产效率；阿斯利康在临床试验中应用敏捷方法的实践

　　案例：吉利德科学如何通过创新责任制激发员工主动性、强生公司的责任地图项目及其对员工责任感的影响

　　案例：罗氏制药如何通过时间管理提升研发效率；赛诺菲销售团队的优先级管理最佳实践

　　案例：武田制药通过KPI优化提升全球供应链执行力；拜耳公司运用PDCA循环持续提升研发项目执行效率

　　案例：辉瑞公司如何运用BSC平衡计分卡优化研发团队绩效管理、诺华制药的全面绩效管理体系及其在实践中的应用

　　案例：默沙东的持续对话计划如何改变传统绩效评估；阿斯利康通过即时反馈APP提升团队沟通效率

　　案例：罗氏制药如何通过多维度评估提升研发团队绩效；吉利德科学的成果导向型绩效评估体系

　　案例：强生公司如何通过“绩效辅导计划”帮助员工重回正轨；赛诺菲的绩效转化项目及其成功经验

　　案例：武田制药的“人才发展生态系统”如何促进员工成长与绩效提升；拜耳公司将绩效管理与人才发展相结合的最佳实践

　　案例：辉瑞公司如何通过改善跨部门沟通提升研发效率；诺华制药的开放对话项目及其对公司文化的影响

　　案例：默沙东如何管理全球多元化团队的沟通挑战；阿斯利康的跨文化领导力发展项目

　　案例：罗氏制药如何通过早期冲突识别提升团队协作；吉利德科学的和谐工作场所项目：预防与管理职场冲突

　　案例：强生公司的“冲突管理工作坊”如何提升管理者解决冲突的能力；赛诺菲运用调解技巧化解跨国团队文化冲突的案例

　　案例：武田制药的反馈文化建设项目及其成效；拜耳公司如何通过改进反馈机制提升团队创新能力