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　　团队建设培训方案一、团队建设培训课程高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队,成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过团队课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。二、企业团队建设调研(一)要建设一个优秀的团队需要思考很多方面的问题,祥睿龙成王守斌研究了大量国内外关于团队建设方面的资料,大致总结出,团队建设需要思考的几个方面:A、共同的愿景和核心价值观;B、清晰的达成共识的目标;C、每个成员都具备差异化优势;D、优势互补组建团队,实现1+12;E、合理的组织架构和清晰的角色分工;F、人的能力与岗位要求高度匹配;G、充满正能量的团队氛围;H、权责对等,政策激励;I、有共同的行为准则;J、分工协作合作共赢;K、团队建设不是一蹴而就,需分阶段提升。(二)团队建设培训课程之前的调研,就显得更重要的,目的是聚焦问题点。如果企业氛围很差,培训要侧重企业文化、价值观、愿景和团队凝聚力方面;如果氛围好,制度流程需要完善,则建议培训侧重管理提升的工作,提升学员制度流程完善的能力,或请顾问公司,优化流程制度等;如果企业实现高绩效的最大问题点是管理层不得力,可以侧重管理层管理能力,选育用留能力及综合管理素质提升。(三)团队建设涉及到安博体育网站企业管理的方方面面。一般的团队建设培训,主要侧重于:什么是团队,优秀团队的特征是什么,团队建设的几个要素是什么,团队建设分几个阶段,团队如何制定共同的目标,采取什么样的组织原则,团队的风格怎样确定,团队成员间的协作如何达成,如何做到人岗匹配,等等。由于内容多,如果企业培训的时间短,就要具体了解企业在团队建设方面哪里是瓶颈问题,然后有侧重点地培训。三、团队建设培训课程内容(一)什么是团队•认识团队•团队与群体的区别•团队行为曲线(二)团队角色与定位•团队中的八种角色•实干者、推进者、协调者、创新者(三)塑造高效团队方法与步骤•高绩效团队的特征•团队规模•团队的人员结构•团队为我带来什么(四)如何领导及帮助团队成长•领导者的品质•帮助团队成长的过程•促进团队达成共识•有效授权(五)团队激励•激励理论及实际应用•如何表扬人•如何批评人•如何巧妙地使用赞赏•赞赏的多种形式(六)高效的团队会议•会议的类型•会议准备•会议推进与会后跟进(七)如何解决团队面临的问题•什么是科学的解决方法•解决问题的技巧(八)总结与演练四、团队建设中的共同路径(一)发挥个人优势你需要了解每个人的强势是什么,并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。很少有员工能够改变他的不足,尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理,他们永远不会擅长细节问题