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　　一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）高绩效团队的六大特点二、角色定位篇（一）管理者在企业中的角色定位（二）管理者在企业中扮演的多重角色三、自我修炼篇（一）管理者的威信树立（二）管理者如何进行

　　课程背景：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须做好团队建设，提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？

　　通过学习本课程，掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。高效管理团队，降低企业组织成本，有利于组织发展。

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　　1、深度解析“生命体”班组建设体系内容 2、结合案例、重点分析和掌握“生命体”班组创建的基本思路和方法。

　　课程背景国家与国家之间的竞争也是企业与企业之间的竞争，企业与企业间的竞争也是人与人之间的竞争，而人与人之间的差别，在于非智安博体育力因素，一开始就是心态上的差别，这积极与消极之间的一念之差，就铸就了成功与失败

　　如何打造高绩效的团队，提升团队凝聚力。 安博体育影响力6大心理学原理(互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺)。 掌握高情商管理艺术：知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。 掌握建立一支有效执行团队的方法。 了解领导力与执行力之间的关系。 了解执行力的概念及在企业管理中的应用。 变革型领导者的五项能力：自我超越、预见、价值整合、授权、激励。 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。 使学员在沟通、协作思想观念上发生质的转变。 高效管理团队，降低企业组织成本，有利于组

　　柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”，这就是柳叶雄老师授课的风格，也是深受学员喜欢的原因之一。

　　课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。 授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。

　　薛魁铭老师，《知行合一领导力》版权课程所有者，美国培训认证协会认证第一批行动学习引导教练，美国国际引导协会(ICA) 认证第一批国际引导教练，台湾 OH 卡协会认证大陆第一批 OH 卡教练，15 年专注于行动教练研究与实践。

　　上海市华荣律师事务所专职律 中国讲师瓦工认证讲师 专业领域：公司企业法律事务、婚姻家庭法律事务 曾任： 北京长安律师事务所 律师 北京盈科（上海）律师事务所 律师 上海华天成律师事务所 合伙人

　　国家一级人力资源师，从事人力资源工作7年，曾就职于上市公司、全国大型连锁门店机构，除人资各模块管理工作外，主要负责人资内审工作，并带领团队完成企业月度经营分析会分析及报告制作工作，协助财务完成企业年度人资、行政预算，掌握企业整体经营链条。

　　企业运营管理体系搭建及落地，深知一线管理落地需求及操作方法，将系统化运营体系搭建、培训内容与实际落地相结合，多维度助力企业经营改善。