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根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队 在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文章“团 队纪律”中被定义为“组织起来共同协作 以团队为单位的人”。
• 团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中工作并利用自我指导的 工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，您都在利用团队 的力量。
• 根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文章“团队纪律” 中被定义为“组织起来共同协作以团队为单位的人”。1使团队运作的五个要素是：
根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文 章“团队纪律”中被定义为“组织起来共同协作以团队为单位的人”。
根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文 章“团队纪律”中被定义为“组织起来共同协作以团队为单位的人”。
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中工作 并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结
根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文 章“团队纪律”中被定义为“组织起来共同协作以团队为单位的人”。
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中 工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并 从团队结构内的协作中受益，您都在利用团队的力量。
根据Katzenbach和Smith的说法，一个团队在“ 哈佛商业评论”（HBR）的文 章“团队纪律”中被定义为“组织起来共同协作以团队为单位的人”。
√ 共同的承诺和宗旨 √ 具体绩效目标 √ 补充技能 √ 致力于完成工作 √ 相互问责
√ 共同的承诺和宗旨 √ 具体绩效目标 √ 补充技能 √ 致力于完成工作 √ 相互问责
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中工作并利用自我指导的工作团队 还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，您都在利用团队的力量
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制 造环境中工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知 识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，您都在 利用团队的力量。
√ 共同的承诺和宗旨 √ 具体绩效目标 √ 补充技能 √ 致力于完成工作 √ 相互问责
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中工作并利用自我指导的工作团队 还是在“ 知识经济 ”中工作并从团队结构内的协作中受益，您都在利用团队的力量
团队合作在组织中从未像现在这样重要。无论您是在制造环境中 工作并利用自我指导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工作并 从团队结构内的协作中受益，您都在利用团队的力量。
团队合作在组织中从未像现在这样重要。 无论您是在制造环境中工作并利用自我指 导的工作团队，还是在“ 知识经济 ”中工 作并从团队结构内的协作中受益，您都在 利用团队的力量。
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