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| 新闻动态 |
主讲老师：任景锋培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：上午：1．认识你的团队1）团队的定义2）团队各阶段特点3）团队的五要素4）团队的九个特征2．团队成员分工（角色测试与分析，了解自己在团队的作用）3．角色导向理论4．组安博体育在线登录建学习团队并展示5．团队领导者的两
主讲老师：魏巍培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、自我认知1.鸡尾酒会通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的2.兴趣岛认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同3.霍兰德介绍通过对6大特质人物的介绍，学习如何与不同类型的
主讲老师：王静-培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善4) 沙漠掘
主讲老师：李爱华培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与安博体育在线登录
主讲老师：付刚培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一章：正视冲突一、 冲突的概念、1、什么是冲突2、传统观念与现代观念冲突的认识比较结论：冲突可以转化为推动力量 3、对冲突的重新认识冲突消灭 冲突不合作 冲突灾祸
主讲老师：胡建华培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略价值传递2. 组织的基础：执行结果导向3. 组织的进阶：领导&m
主讲老师：王波培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、团队的基本概述1、团队的定义2、有效团队的要素案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？ 3、团队与群体的区别4、团队的四个统一5、团队发展的五个阶段6、团队的三个作用 游戏：团队任务建塔二、如何
主讲老师：王兴权培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时1.为什么要共创2.在什么情况下共创3.共创的目标4.共创式萃取的人物链5.共创式萃取的流程二、主题：界定萃取主题 1小时1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃
主讲老师：王雷军培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一部分：团队建设的基本认知一、什么是真正意义上的团队二、高效团队建设的核心要素三、团队领导角色认知与定位第二部分：团队领导的领导风格一、管理与领导的区别与联系二、团队领导的领导风格测评三、团队领导的行为特点
主讲老师：王静-培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一篇 沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆团队角色与高效团队一、高效团队概念及分析二：团队和团队精神三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系五、建立高效团队的原则第二篇 沟通与跨部门沟
主讲老师：曾子熙培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一单元：高效团队建设与管理一. 建立团队的5PS激励人心的愿景共同的目标正确的定位合适的人员合理的计划匹配的授权二. 团队的构成关键要素三. 高效团队发展的四个阶段-不同管理方法形成期风暴期
主讲老师：李罡培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、 认知部属培育案例讨论：忙碌的刘经理工具：寻找差距GAPS法1、 管理者对部属培育的重要性 解放自己最好的方式是部属培育 管理者的产品是员工的行为 最好的管理境
主讲老师：陈思杰培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 互动：艰难的选择 故事：真相有时在少数人这里第二部分 心智模式的概念和形成 心智模式的概念 心智模式的形成
主讲老师：陈龙培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、跨部门沟通为什么那么难1. 跨部门沟通间的常见问题2. 部门墙的显现与危害3. 部门墙的六大深层原因4. 改善跨部门沟通的三大核心二、实现高效跨部门沟通的八项修炼1. 积极的沟通意愿（1） 我是一切的根源
主讲老师：李根稳培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一部分 角色定位认清角色做对事1、 游戏：我是谁？ 角色认知2、 互动：人人都是服务员3、 研讨：优秀服务人员基本素养4、 工具一：心态管理&md
主讲老师：高海友培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、 选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？二、 培训（立规）：为什么
主讲老师：季佩枫培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：一、关于背景和认知的对线、组织发展变革的社会化背景2、企业战略创新、生产进化与管理现状之间的融合与冲突3、从体力红利到脑力红利到心力红利二、关于竞争力发展阶段1、产品竞争力与制度竞争力2、文化竞争力与敏捷竞争力
主讲老师：薛振宇培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、 讨论：什么叫做团队2、 团队协作现况测评与解读 教授讲解组织健康与聪明 案例讨论何谓“团队” 小组讨论团队协作模型 测评解读建立团队信任 何谓&ldq
基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用
主讲老师：王雷军培训天数：1 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：第一部分：沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分：性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格
主讲老师：陈卫中培训天数：2 天专业类别：团队建设行业类别：
课程简介：模块一：聚团队 1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训
