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团体(Team)是由基层和管理层人员构成的一种共同体，它合理运用每一种组员的知识和技能协同工作，处理问题，到达共同的目的。
团体的构成要素总安博体育结为5P，分别为目的、人、定位、权限、计划。团体和群体有着主线性的某些区别，群体可以向团体过渡。一般根据团体存在的目的和拥有自主权的大小将团体分为四种类型:问题处理型团体、自我管理型团体、多功能型团体、共同目的型团体、正面默契型团体。
团体应当有一种既定的目的，为团体组员导航，懂得要向何处去，没有目的这个团体就没有存在的价值。团体-梦想团体.
人是构成团体最关键的力量，2个(包括2个)以上的人就可以构成团体。目的是通过人员详细实现的，因此人员的选择是团体中非常重要的一种部分。在一种团体中也许需要有人出主意，有人定计划，有人实行，有人协调不一样的人一起去工作，尚有人去监督团体工作的进展，评价团体最终的奉献。不一样的人通过度工来共同完毕团体的目的，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能与否互补，人员的经验怎样。
团体的定位包括两层意思:团体的定位，团体在企业中处在什么位置，由谁选择和决定团体的组员，团体最终应对谁负责，团体采用什么方式鼓励下属?个体的定位，作为组员在团体中饰演什么角色?是订计划还是详细实行或评估?
团体当中领导人的权力大小跟团体的发展阶段有关，一般来说，团体越成熟领导者所拥有的权力对应越小，在团体发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团体权限关系的两个方面:
(1)整个团体在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特性，比方说组织的规模多大，团体的数量与否足够多，组织对于团体的授权有多大，它的业务是什么类型。
(1)目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把计划理解成目的的详细工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团体的顺利进度。只有在计划的操作下团体才会一步一步的贴近目的，从而最终实现目的。
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但成果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他究竟失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾因此取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所认为吾擒也。”
记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；
节点控制。对流程的重要环节应设有对应的管控点，以监控事物流转和保证流转的时效；
合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；
考核指标的制定应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔目前平均每天可推出1.3个新品种，平均每安博体育天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的见解、对人生的见解，小到对企业经营理念的见解、对平常工作的见解。
假如一种员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一种人都必须以预备成为领导的心态去做事。假如这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。
所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的提议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的对的见解，促使上司修正。
这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估计的价值。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人很少——而对敬业的人来说，工作之中无小事。
要做到敬业，就规定我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。尤其在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分企业里，75%的员工不敬业，就是说企业里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给所在企业带来巨大损失，体现为挥霍资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增长和效率低下等。
在这个世界上，有两种人永远都得不到提高：第一种人不愿听命行事； 此外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些可以积极去做事的人，可是诸多人主线就没故意识到这一点，他们早已养成了迟延懒惰的习惯。只有当你积极、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
