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团队发展的５个阶段 团队的８种角色[红八哥自助网站系统，水印 团队的共赢理念 团队建设的４种途径
当大雁扇动双翼时，尾随的同伴可以借力飞行，雁群排成V字型飞行，比孤雁单飞增加了71%的飞行速度。
启示：与拥有相同目标的人同行，因为彼此能互相帮助，相互推动，从而发挥一加一大于二的效果能更快速、更容易地达到目的地——团队的力量。
不论何时，当一只大雁脱离队伍时，它马上会感受到一股阻力，只有借助前一只伙伴的“支撑力”，它才能回到队伍。
启示：我们应该呆在目标一致的队伍里，我们乐意接受他人的协助，也愿意帮助他人。
雁群当中头雁最辛苦，一旦头雁疲倦了，它会退回队伍中，由另一只安博体育在线登录雁来取代它的位置
启示：忙碌的主管也需要调整角色，轮流担任与共享领导权是必要且明智的选择，因为团队成员本来就应该是相互依赖的。
当有大雁受伤或生病时，其中两只会飞出来协助并保护它，始终会伴随左右直到康复或死去，然后他们再组织队伍继续飞行或追赶大队的雁群。
启示：我们不论身处顺境还是逆境，我们有责任来帮助团队中任何需要帮助的成员，因为团队的速度有多快，取决于走得最慢的那个人。
在非洲大草原上，如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是群象发怒了；如果见到狮子和大象同时在逃亡，那一定是来了——蚂蚁军团！
团队是由个体结合而成的，但它又不是简单的人群组合。它是由一群心理上相互认知，行为上相互影响，利益上相互依存，目标上相互一致的人们结合在一起的人群集合体。红八哥自助网站系统，水
团队领导把主要精力从关注团队成员转移到督促成员创造工作业绩来[红八哥自助网站系统，水印识别！]
有7个人组成了一个小团队共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。
拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。[红八哥自助网站系统，水印识别！]
大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。
大家选择一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早安博体育在线登录就凉了。
每个人轮流值日分粥 ，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。
在我们日常的生活与工作中，我们每个人都希望自己能赢，不管付出怎样的代价，也不计后果，总之，不赢就誓不罢休。
以自我为中心，只顾及自己的利益，不关心对方是赢还是输
追求自身的利益，且把自己的成功建立在对方失败的基础上
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，以互利为关系基础
案例:软件开发部有2位软件工程师是搞研究工作出身,对计算机公司把只花几个月开发出的软件产品就拿到市场上销售的做法很有看法,觉得技术上不够成熟,而另外几位软件工程师觉得现在开发软件主要是先抢占市场.于是在部门中展开了争论……
在上例中,技术派认为技术是第一位的,如果技术不行,你就是再好的营销策划,客户买了你的产品,使用后发现你的产品并不像所宣传得那么好,以后也就不会再来买你的产品了,大家都不买你的产品,你的产品最终还是要从市场上退出去的,所以站稳市场的关键是技术.
就拿微软公司来说吧,微软的DOS系统是买来的,Windows 系统是向苹果公司买来的,哪一个也不是他自己的技术,也不是一流的技术,还不照样占领市场.
我要找出自己团队所具有的优势和存在的劣势.并从中发现团队发展的机会点和团队所面临的威胁,这就是所谓的SWOT分析.
须让团队成员参与到形成共识的过程中,才会形成共识,共识不是团队领导将自己的想法强加给大家,也不是团队成员都不发表意见,共识是在团队成员的参与下,自觉自愿形成的。
上例中,软件开发部经理让大家在讨论的基础上进行决策,决定是技术第一,还是市场第一,还是两者兼顾,一旦由团队作出决策两派都必须认同,这样,部门的共识就已达成了.
如:开发部的张工,他本来是一位软件工程师,但又可担任团队的软件行业信息员
