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12月20日至23日，江海系统团队建设训练营在美丽的安惠园隆重举行。本次训练营吸引了来自全国各地近500位安惠橙芝级别及以上的优秀领导人汇聚一堂，携手踏上了一段充满学习、成长与改变的旅程。安惠生物科技教育总监、商学院院长郑晓耘对此次训练营进行了开幕致辞，表达了对各位学员参与的欢迎与期待。
郑晓耘强调，团队建设是促成组织成功的核心因素之一。她通过设计一系列精心策划的互动练习，深入探讨团队构建的深层意义，并引导学员们感受团队合作的核心价值。通过沉浸式互动，学员们不仅体验到信任建立的过程，也学习了如何在实际工作中有效培养和维护团队成员之间的信任。这种实践与学习的结合，极大地促进了团队成员之间的相互理解，增强了团队的凝聚力和执行力。
在课程中，安惠商学院执行院长兼市场行政总监陈丽娟通过启发、引导与总结的方式，帮助学员们明确了作为团队领导者的角色定位，以及领导人与团队之间的正确关系。她分享了成为优秀团队领导人的必备心态与技能，为学员们奠定了坚实的基础。
江海系统绿芝领导人孙晓岩在培训中分享了自己组建核心小组的宝贵经验。她强调挑选核心成员时所需考虑的关键要素，并特别揭示了稳固核心小组的构成，涉及3位主核心与7位次核心的配置。通过生动有趣的案例，她激发了在场每位领导人的灵感，使大家对构建高效团队有了更深层次的理解。
此外，江海系统青芝领导人郑洪英也深度聚焦于推荐事业伙伴的重要性。她重申“推荐”在安惠事业发展中的关键作用，并强调了如何正确理解“建立30个长期客户”的理念，以及合理分配销售与推荐资源的策略。郑洪英还特别提到“家庭聚会”这一形式，在吸引新人和复制成功经验方面拥有独特优势。
江海系统绿芝领导人韦林岑分享了如何有效启动新人的关键行动，强调在新人带动过程中，各安其位、各司其职，发挥榜样力量的重要性，以提高新人融入团队的效率和效果。对于工作实际，江海系统青芝领导人周云娇则展示了团队管理与咨询经验，分享团队管理如何提升绩效、促进成长，致力于成为一个让人感到“舒心”的伙伴以及一个“靠谱”的领导人。
同时，安惠北京分公司总经理张洪光引领大家围绕系统文化进行讨论，聚焦于江海系统企业文化的“四大价值、五大力量”。她详细阐述了如何将这些价值观贯穿于日常工作中，并积极培养与传承这种文化。确保团队整体向心力与安博体育创新力并重。
在此次训练营的总结环节，安惠商学院副院长兼市场部副总监何巧俊回应了学员们提出的团建工作中存在的问题，他结合课程设计与讲师分享，帮助学员更深入理解课程内容，并感谢了所有组织者与参与者，鼓励大家将所学知识应用到实际工作中，持续提升团队的执行力与凝聚力。
最后，安惠生物科技总经理助理兼市场部总监陈杰通过结训发言，阐明了知识、技能与态度之间的紧密关系，强调结果导向的重要性。他鼓励所有学员不忘初心，在生命的黄金时期不断奋斗，力争成为更优秀的自己。
值得一提的是，安惠生物科技董事长陈惠亲临现场，与各位领导人进行了亲切交流，强调作为团队领导人应具备大局观和前瞻性思维，倡导与团队成员共同成长，共同进步，做好榜样实现团队高质量持续发展。
展望未来，江海系统团队建设训练营的圆满成功为更多的领导者提供了宝贵的学习和交流机会。将不断推动组织内的良好文化传播，实现团队成员之间的共赢与成长。希望在新的一年，更多的人加入安惠事业，共同为“世代安惠为世界服务”的愿景而努力添砖加瓦。
