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　　团队建设主要是通过自我管理de小组形式进行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工作过程或其中一部分工作.工作小组成员在一起工作以改进他们de操作或产品,计划和控制他们de工作并处理日常问题.他们甚至可以参与公司更广范围内de问题.

　　团队精神de形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确de协作意愿和协作方式所产生de真正de内心动力.没有良好de从业心态和奉献精神,就不会有团队精神.

　　团队建设应该是一个有效de沟通过程.在该过安博体育网站程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用de核心问题.

　　目标方面:群体de目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己de目标.

　　协作方面:群体de协作性可能是中等程度de,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力de气氛.

　　责任方面:群体de领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队de成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.

　　责任方面:群体de领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队de成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.

　　技能方面:群体成员de技能可能是不同de,也可能是相同de,而团队成员de技能是相互补充de,把不同知识、技能和经验de人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队de有效组合.

　　结果安博体育网站方面:群体de绩效是每一个个体de绩效相加之和,团队de结果或绩效是由大家共同合作完成de产品.

　　团队de目标达成一致.团队动态取决于团队需要实现de目标和每名团队成员de个性

　　目标是十分重要de团队要素,而帮助团队设定明确de目标可以遵循以下四大步骤:

　　团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细,言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在.

　　团队任务明确之后,就要开列紧要事项清单--确定团队必须完成de工作和团队成员实现核心目标所必需de互动方式.

　　在团队建设中,搭建合理de团队组织结构,注重团队成员de性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队de整体水平.

　　正确de团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险.

　　目标是有效de激励因素,是团队克服困难、去de胜利de动力.如果一个人看清了团队de未来发展目标,并认为随着团队目标de实现,自己可以从中分享很多利益,就不会出现上文第二点中出现de糟糕现象.

　　在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉.