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| 新闻动态 |
启航新征程，聚力再出发。三狮材料2025年工作会议圆满落幕，为公司未来发展勾勒了蓝图，吹响了奋进号角。各成员企业迅速行动，认真贯彻落实年会精神，总结经验、明确目标、部署任务，为2025年起好步、开好局，奋力谱写三狮材料高质量发展新篇章。
一是挖掘内在潜力，持续降本增效。通过优化配合比，确保实体质量；优化生产流程，完成无人值守地磅系统建设。
二是筑牢安全防线，坚守环保底线。每月召开安全例会，开展安全培训，排查并整改安全隐患。持续推进清洁化生产，获得“浙江省预拌混凝土行业清洁生产迭代升级创新中心”荣誉称号。
三是持续人员优化，推进梯队建设。推进“双通道”建设和一岗多能举措，鼓励员工学习进步。通过竞聘选拔助力干部梯队建设。
四是强化技术创新，提升公司形象。提高产品技术创新能力，增强核心竞争力。荣获“浙江省创新型中小企业”称号；参与协办浙江省“红墙杯”大体积混凝土职工职业技能竞赛；0.5MW分布式光伏项目顺利并网发电。
一是外拓市场、内抓管理。继续围绕“量、本、利”开展工作，精准把握客户需求，提供个性化解决方案，确保完成年度生产经营目标。
二是抓好质量管控工作。严格把控原材料采购，确保质量稳定；优化混凝土配合比，提升产品性能；加强生产过安博体育在线登录程中的质量控制，定期检测。
三是严格执行安全生产制度。严格执行“安全32条”及“五个严禁”，落实安博体育在线登录安全生产责任。加强安全教育培训，定期检查设备，消除隐患。
四是加强人才队伍建设。招聘和培养专业人才，提升团队素质；加强沟通协作，营造良好的工作氛围。
一是聚力破冰，创新突围。运营区德清两家企业合并办公，协同增效。创新市场布局，整合资源，锁定大量合同储备。强化风险管控，筑牢发展根基。
二是三维聚力固安环。深化安全生态建设，开展“计划+专项”检查124次；创新“理论+案例”培训106场，覆盖1064人次；评选出“零违章”36人，12个班组树标，推动安全管理从治标向治本转型。
三是降本增效三驱引擎。通过月度对标会动态挖掘管理潜力，全年通过工艺革新等举措累计降本数千万元，以硬核数据赋能精益运营。
四是人才精进三箭齐发。实施人才战略，以竞聘晋升激活干部队伍；“导师制+定制化”培养多名管培生，青年人才储备扩容，构建“年轻化、梯队化、精益化”人才生态。
五是红链护航双融双创。以“红色动能”赋能，推动党建、纪检工作与业务深度融合；坚持安全发展，充分发挥党员先锋模范作用；强化纪检监督，推动业务高效廉洁运行。
一是“三个聚焦”。第一聚焦市场拓量，做好品牌建设。提高市场占比与产品附加值，优化客户服务，推动企业实现高质量发展。第二聚焦管理信息化。信息化赋能业务流程，提升管理效率。加强数据分析，降低运营成本。第三聚焦组织精健。优化组织架构，明确职责分工。强化绩效导向，加强人才培养，提升员工综合素质。
二是“三个紧抓”。第一紧抓推进技术与工艺升级。优化产品结构，提升产品竞争力。加强精细化管理，降低能耗与成本，推动企业转型升级。第二紧抓风险管控。夯实安全生产基础，强化隐患排查与整改。加强环保管理，推动绿色生产。第三紧抓党建引领。注入“红色”动能，创新“党建纪检双联动”模式，推动党建与生产经营深度融合。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业环境。
一是市场建设迎难而上，品牌形象日渐树立。富阳中心站重产品、重服务、重内涵多管齐下，在取得100%客户满意度的同时，浙江华滋收获浙江省商务厅“预拌混凝土行业清洁生产迭代升级示范企业”，“浙江制造”品牌产品等多项荣誉称号。
二是降本增效持续发力，竞争优势逐步显现。坚持向技术要效益，向管理要效益，向政策要效益，通过配合比优化管控，综合成本竞争优势显著提升。
三是内控管理不断夯实，队伍建设有所提升。通过优化绩效考核、完善制度建设，进一步压实三精管理，员工的积极性、自主性和专业性得到明显提升。
四是安全环保常抓不懈，警钟长鸣不越红线。结合制度废改立、各项操作规程、安全生产月、集中整治周及行政抽查等多重方式，明确各岗位固定动作，形成安全检查每天定期打卡“肌肉记忆”，安全监管与质量管控两手抓。
五是阵地建设不断丰富，党建经营深度融合。加强三基建设，进一步充实了组织队伍；深化“四维”党建，加深了党员对党的理论和历史的理解与认同；强化党风廉政建设，营造全体员工积极向上风清气正的工作氛围。
一是强抓中心工作，确保盈利水平。在上级公司的正确领导下，把工作聚焦到中心任务上来，充分发挥行业平台作用，力争保持公司整体经营水平不降。
二是深化降本增效，挖掘企业潜能。制定年度明确的可落地目标，明确考核机制，每月进行横向、纵向对标分析，进一步压实工作责任。推动举措落地见效，各个方面不断挖潜。
三是加强组织领导，抓好团队建设。充分发挥一把手的领导核心作用，不断提升对各项工作的领导力，严格落实“一岗双责”。创新工作思路，借助于信息化手段，提高公司整体工作效率。优化队伍建设，做好后备干部培养工作。
四是紧守安全底线，严控环保红线。牢固树立安全发展理念和红线意识，坚持底线思维，深入开展教学培训，严格落实安全制度，加强安全排查整治，排除一切隐患事故，营造稳定发展的有利环境。
一是拓客提量，逆势坚守。面对严峻的市场行情及激烈的同行竞争，锚定拓客提量关键要点，强营销、巧降本、拼价格、卷服务，经营业绩整体逆势上扬，新增合同量、合同存量等数据同比增长。
二是降本挖潜，全面高效。贯彻落实区域公司降本增效工作总体部署，通过优化配合比、错峰启停生产设备、循环使用水泥浆、严控固废产生量等举措，有效降低单方成本，节约生产费用。
三是客户至上，服务先行。在满足客户24小时保供需求的基础上，保供团队真诚处理客户问题。针对特殊需求，提供准确解决方案，切实解决客户问题，并结合项目实际配套个性化增值服务。
四是以人为本，永葆生机。关注员工人文需求，开展丰富多样的文体活动，促进企业和谐发展，获评“上海市和谐劳动关系达标企业”。
一是深耕存量，聚焦增量，精准营销。面对行业进一步下行的挑战，对内坚持销售端、成本端两端发力，对外加强同行协作，双管齐下破解增量困境。
二是精建营销团队，强化业务培训。聚焦业务拓展、渠道建设等关键要点，以学促干、以干促效、以评促进，激发团队活力，切实提升业务员市场开拓能力。
三是对标片区优秀，倡导比学赶超。深化、细化各部门、各方面、各环节成本管理工作，提质增效，精益求精，进一步提升企业市场竞争力。
