安博(体育中国)官方网站-做民族体育品牌

安博体育平台:管理——如何批量培养骨干人才-安博体育在线官网
网站公告: 安博体育(Anbo Sports) - 专业团队建设与情境训练服务,覆盖多行业客户,拥有21年丰富经验
咨询热线

0871-68260025

THE LATEST INFORMATION

| 新闻动态 |

安博体育平台:管理——如何批量培养骨干人才

时间:2025-02-10 19:46:47
  

  人才短缺的问题在众多企业中都普遍存在,特别是在那些正处于快速发展阶段的企业中,由于急需扩张业务版图,对人才的需求尤为迫切。然而,当企业面临人才不足或员工能力不达标的困境时,很多时候只能无奈地采取“拔苗助长”的策略,将士兵提拔为排长,排长提升为连长,连长晋升为团长,以此类推。这种人才错配的做法,最终往往会导致各种管理问题的出现。

安博体育平台:管理——如何批量培养骨干人才(图1)

  许多企业老板在日常经营中往往忽视“人才”的重要性,对员工的关注和投入均显不足,也未能提前进行人才储备。因此,当企业急需人才时,他们只能临时匆忙地从外部招聘,尝试引入高管来填补空缺。

  然而,这种“空降兵”策略存在诸多限制。一方面,新引入的高管可能难以适应新的企业文化和环境,其展现出的能力也可能无法达到公司的期望,最终导致其无法成功融入企业。另一方面,空降高管可能与现有团队产生摩擦,不仅无法有效解决问题,反而可能引发新的团队矛盾,甚至导致原本稳定的团队成员选择离职。

安博体育平台:管理——如何批量培养骨干人才(图2)

  有些公司的老板深知,人才是企业最宝贵的资源,没有人才,企业的所有努力都将化为乌有。他们明白市安博体育场的重要性、产品的关键性,但更加坚信只有拥有优秀的人才,才能创造出卓越的产品并成功开拓市场。

  尽管这些老板对人才极度重视,他们却常常苦于缺乏有效的人才培养策略,未能构建起科学的“胜任力模型”。这种情况导致的后果是,公司即使拥有潜在的人才,也难以充分发挥他们的能力,无法实现人才的快速成长和灵活调配。很多原本具备才华的员工,因为被放置在不适合的职位上,其才华无法得以展现,最终造成了人才的浪费。

  这种现象在中小企业中尤为常见,其中老板和管理者的主要焦点都集中在业务层面。他们高度重视管理层的业务能力,但却忽略了对员工能力的系统培养。这导致的结果是,下属员工虽然都是出色的业务人员,但却未能成长为真正成熟且具备领导力的管理者。与此同时,管理层也效仿上级,全神贯注于业务工作,逐渐变得短视,只关注业务成果而忽略员工的发展。

  尽管这种专注于业务的做法在短期内可能看似成效显著,但随着业务的不断发展和变化,如果员工的能力没有得到相应提升,他们就会变得像钝刀一样,难以适应新的业务需求。最终,这不仅会阻碍员工的个人成长,也会导致公司的业务开始下滑。因此,小企业注重的是具体业务的经营,而大企业则更注重组织的整体发展。那些只重视事务而轻视人才培养的公司,注定无法实现长远的发展。

安博体育平台:管理——如何批量培养骨干人才(图3)

  当企业拥有了人才之后,接下来的关键就是对这些人才进行有效的辅导。管理者在辅导单个员工时的成功率往往只有5%,但当他们辅导一群员工时,成功率却能提升到80%。这是因为管理者的精力是有限的,如果只专注于辅导一个人,可能会因为该员工的资质或心力不足而导致辅导失败。

  然而,当管理者辅导一群员工时,即使其中有些人不够聪明或心力不足最终选择离开,也总会剩下一些优秀的人才。这些人才会逐渐成长为公司的骨干力量。

  因此,更高效的辅导策略不是针对某一个人进行辅导,而是对一群人进行辅导,并从中发现并重点培养有潜力的种子选手。对于这些种子选手,管理者应根据他们的个人特点进行20%的个性化辅导,同时结合共性化辅导,以最大程度地发挥他们的潜力。

  为了让辅导产生实效,需要针对不同层级的员工建立相应的培养机制。因为公司对不同层级的员工有不同的要求,不能盲目地培养员工不具备或不需要的能力,而应该根据各层级的胜任力模型来进行有针对性的培养。

  对于决策层,如老板这一层级,他们需要关注到战略层面,学会制定战略、搭建班子、建立机制等顶层架构。因此,培养的重点应该放在这些方面,以提升他们的战略决策和领导能力。

  对于中高管层,除了基本的职业素养外,还需要具备复杂性业务能力。这包括战略解码、系统思考、流程制度、平衡管理和业务协同等五个方面的能力。中高管层需要具备战略解码的能力,能够理解和拆解集团战略,将其转化为自己的目标。同时,他们还需要学会系统思考,对战略的落地进行系统的规划和执行。此外,建立流程制度和保障体系也是中高管层的重要职责,以确保团队的协同和高效运作。平衡管理和业务协同能力也是中高管层必备的能力,以帮助他们更好地管理业务和团队。

  对于基层管理者,他们需要直接管理一线员工,因此需要具备自我管理、业务管理体系和团队管理体系三个方面的能力。基层管理者需要具备良好的基础素养和工作习惯,能够适应从明星员工到管理者的角色转变。在业务上,他们需要学会科学制定目标、追踪过程以及运用方法和策略来达成目标。在团队管理上,他们需要掌握招聘和解雇的技巧、带领团队的方法以及营造良好团队氛围的能力。

  对于一线员工,培训的重点应该放在如何提升他们的绩效和满足未来业务需求上。员工加入公司时可能只满足当前的需求,但随着业务的变化和发展,他们需要不断提升自己的能力和技能以适应新的业务需求。因此,对员工的培训应该注重实用性和前瞻性,帮助他们掌握新的技能和知识,提升工作效率和绩效水平。

  能力的实现路径:经验不一定等于能力,经验只有总结出来并在实践中不断进行复盘和迭代提升,最后才能变成线第三步:干部任用程序

  抖音号被无限期封禁!汪小菲微信群讨伐周受资;蔚来李斌「策反」水军:不如提供线索给我们,赚得更多;智元在深圳新设立「灵犀」产品线丨雷峰早报

  7499元 华硕灵耀14 Air骁龙版笔记本上市:骁龙X芯片 仅960g

  华为FreeBuds Pro 4黑科技!让余承东点赞的噪音消失术什么来头?

  《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

地址:云南省玉溪市澄江市龙街街道办事处忠窑社区白土坡西大河水库旁   电话:0871-68260025
版权所有:Copyright © 2024 安博体育户外运动有限公司 版权所有    
ICP备案编号:滇ICP备2021005960号 名称