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《新任经理/主管管理技能提升》《带人带心的领导艺术》《高绩效团队建设》 《从业务/技术能手迈向管理高手》《职场沟通技巧》《从学院人到职业人》 《MTP-管理者综合能力提升》《好员工是如何带出来的...
明确学员各自的角色与职责，更好的理解如何达成高效团队；掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；掌握高效时间管理工具与方法，提升工作效能。
第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明安博体育网站：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1.创建公司（所有学员分组）所有团队组建（创建虚拟公司）选出领导班子（董事长、部经理等）2.团队风采宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）团队士气展示第二部分：高效团队的要素1、团队的概念与认知什么是团队？群体与团体的不同什么是好的团队？个人成长与团队的关系团队构成5P要素分享：天上学大雁！陆上学安博体育网站狼群！海里学海豚！2、团队发展五阶段形成阶段；磨合阶段；案例：磨合阶段的组织与企业正常运作阶段高效运作阶段创新阶段案例：IBM的变革3、团队建设的四大误区误区一：团队利益高于一切误区二：团队内部不能有竞争误区三：团队内部皆兄弟误区四：牺牲“小我”换“大我”分享：团队建设中的“叶公好龙”现象4、高绩效团队建设的七个特质目标授权关系与沟通弹性最佳绩效肯定与欣赏士气分享：现阶段团队最缺乏的特质？案例：某企业的团队建设第三部分：高效团队建设之知人知心的沟通技巧1.我们为什么需要沟通？2.沟通的重要性3.沟通的定义4.高效沟通的信念原则5.沟通过程及障碍6.沟通的基本问题-心态7.沟通的基本原理-关心8.沟通的基本要求-主动9.有效沟通的三要素10.有效沟通的三大能力11.高效沟通的六大步骤12.如何向上沟通13.如何进行跨部门沟通14.如何向下沟通15.情感账户的建立16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具
第四部分：高绩效团队打造之要事第一的时间管理1.小游戏：时间管理的重要性2.确定“要事”的原则是什么？3.效能与效率的区别在哪里？4.以原则和关系为导向的时间管理法则5.怎样判断事情的“重要程度”？6.时间管理的四个象限及其特点7.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？8.管理工具：—第二象限工作法—紧迫指数测试—要事第一的六步骤流程9.互联网时代的时间管理实用小技巧
