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　　12月16日，2024年度蓝色光标300058）青年管理人才项目「蓝色种子」收官，主体形式是一场别开生面的AI Native创新项目PK汇报。蓝色光标CEO潘飞以及多位管理层和AI导师出席活动，参与现场评审和指导。

　　「蓝色种子」项目，是蓝色光标针对高潜经理层员工的选拔和培养项目。本届「蓝色种子」与历届项目相同的是注重领导力、专业力、战略文化的培养和赋能，不同点在于更加强化AI浓度，从学员的选拔、赋能到培养验收，AI贯穿始终。

　　本届「蓝色种子」学员，选拔自蓝色光标多个业务板块，岗位覆盖产品、技术、Account、媒介、策略、运营等，平均年龄28岁左右，经理层为主，专业和特长多元，共性是AI能力/潜力、领导力潜力、战略文化匹配度。项目于2024年7月启动，注重输入性赋能和学员自主性共创双向驱动。项目历经半年，期间项目为学员们安排了AI、领导力、商业和创新思维、经营与业务等方面的培训，同时也给学员们布置了AI Native创新项目课题任务，力求让学员们在吸收知识和输入的同时，实践和实操起来。项目学员分成了多个小组，自主选题，协同组内甚至公司内多方资源，推进AI Native项目的规划和落地。每个小组都由业务前端和产研中后端的学员组成，同时还设置了组长和AI先锋，在兼顾个人本职工作的同时，探索并推进了多个AI Native和AI Driven的项目，覆盖内容营销体系化管理、信息流投放策略、全球KOX生态飞轮、中小B2B企业出海、脚本优化、用户价值发现、健康养生等多个领域。

　　「蓝色种子」项目收官之际，也是AI Native创新项目PK汇报之时。汇报分为项目展示和QA互动两个环节，多个项目在AI Native程度、应用价值与验证、可行性与落地程度方面表现优异，获得了业务leader和AI导安博体育师组成的评审团的高度认可，最终评选出了TOP3项目并给予现金奖励。

　　作为「蓝色种子」项目的发起人，潘飞在现场为大家做了分享，他非常认可项目中每个小组的多元化成员配置，他认为这是未来值得期待的团队配置模式，今年的蓝色安博体育种子是“最AI的种子”，项目的重点是培养具备核心AI能力的管理人才，希望学员们不仅仅要善于使用AI工具，更要成为AI时代的引领者，希望蓝色种子能开出AI之花。

　　第一，追求本质。希望蓝色种子的学员们要有追寻第一性原理和追求本质的决心和思维方式，有了基础能力才能驾驭AI工具、驾驭AI技术，成为AI的主人。

　　第二，对AI的“智能驾驶”时代进行畅想。未来智力服务行业或者营销行业一定会走向“智能驾驶模式”，而蓝色光标也会走向“智能驾驶模式”，人只需要处理AI判定为中高级别的任务。

　　第三，不要低估AI的无用而用。希望大家对AI保持饥渴，懂得AI、理解AI并能够驾驭AI的人将在未来20年内占据重要地位。他认为，这一分水岭将改变行业格局，唯有能驾驭AI的人才能在竞争中脱颖而出。

　　潘飞也跟大家分享了对公司未来发展的信心。公司AI的能量场越来越强，越来越聚拢。无论是内部的员工还是外部的合作伙伴都发自内心地相信蓝标是真正的践行者。他强调，AI时代最大的竞争力在于“自驱”能力，而不仅仅是技术本身，希望这批蓝色种子学员内心能够真正意义上觉醒，保持对AI的渴望，掌握驾驭AI的能力，这将是未来成功的关键。

　　2023年蓝色光标提出All in AI战略，至2024年，AI应用和AI文化在蓝色光标逐渐生根，AI案例层出不穷，AI人才密度不断提高。蓝色光标在持续深化AI战略和全球化2.0战略的过程中，大力提拔和培养面向未来的青年管理人才，为战略落地、业务发展和组织迭代奠定坚实基础。2024年度「蓝色种子」项目圆满收官，祝贺学员收获了成长和志同道合的朋友，期待他们在AI时代和全球化2.0时代大展身手，创造自己和公司的共赢与发展，甚至改变营销世界。