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　　为全面贯彻落实集团人才发展战略，培养一支“强党性、懂战略、善管理”的后备人才队伍，加强集团人才储备梯队建设，满足集团战略发展需要，近日，集团组织开展

　　特邀战略领导力专家张蕾担任远航计划管理类课程主讲嘉宾。他从领导力的核心要素展开本次课程，聚焦领导力的延展、目标达成关键点、团队管理适配性等核心模块，通过案例研讨、小组活动、情境模拟等互动方式，深入剖析管理与领导的区别，引导学员思考如何实现从管自己到管团队、从指挥到引领、从守城到创新突破等转变；同时，结合自身工作经历借助华为BLM业务领先模型，详细阐述战略与执行的关系，分析目标方向的常见误区，并指出企业目标的三大来源；最后瞄准激发团队潜力，通过ABC原理认知模型帮助学员理解心态对行为的影响，在向上沟通场景演练中提升学员承接任务的能力，并深入讲解有效授权的要点及激励的两种表现形式，助力学员掌握凝聚团队、提升绩效的关键技巧。

　　《党纪法规知识》课程由集团纪委副书记袁国庆主讲，以“你有没有可能违法”话题作为切入点，强调学习党纪法规的重要性，围绕党纪法规的基本概念、相关法规浅析、遵守党的纪律、警示案例四个核心方面展开，通过互动式教学、研讨交流等形式，深入解析党纪法规知识，帮助学员把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则。

　　集团战略投资部总经理杨喜主讲《集团战略解码》，以历史关键事件展开，让学员们清晰地感受到全球宏观形势的风云变幻以及产业发展趋势的快速更迭；带领学员们回溯时光，剖析集团自身的发展；在明晰集团发展脉络的基础上，对集团“十四五”规划进行全面透彻解读，让学员们深入领会战略新兴性产业板块、城市空间升级建设板块在实现集团战略目标中的重要作用。研讨环节，学员们运用战略屋工具和SWOT框架，深入分析企业在“十四五”发展中的优劣势、机遇与挑战，积极探索“十五五”发展思路。

　　助航计划管理类课程由在领导力领域深耕多年的周黎辉老师主讲。他以管理才能为出发点，围绕团队问题与领导力塑造、高绩效团队锻造的“五力法”等模块，通过案例分析、小组研讨、互动练习等多种方式，对“群体”与“团队”概念深入辨析，引导学员思考团队执行力不强的原因，并借助实际案例剖析管理者在角色转变中的常见问题；同时引入多个案例，阐述价值观、危机意识、目标管理、团队赋能以及激励沟通等对团队锻造的重要性，助力学员掌握团队管理技巧。

　　通过此次培训学习，参训学员不仅在领导力理论、团队管理技巧以及团队激励等多方面均取得显著收获和提升，还夯实了党纪法规知识，进一步锤炼党性，强化纪律意识，同时明晰集团发展脉络，拓展产业视野，并将所学知识运用安博体育网站到今后实际工作中，为企业发展注入新的活力，引领团队创造更优异的业绩。