THE LATEST INFORMATION
| 新闻动态 |
该【2024年团队建设方案集锦七篇 】是由【lajie】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年团队建设方案集锦七安博体育篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年团队建设方案集锦七篇一、管理层培育问题管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的实力则是体现他们的价值的最干脆方式,也是企业进步的主要动力之一。但是,国内的大多数企业对管理人员管理实力的定义模糊不清,不同层级管理人员应当具...下面是我收集整理的团队建设方案集锦七篇,仅供参考,大家一起来看看吧。篇一团队建设方案 一、管理层培育问题 管理人员是企业前进的掌舵人,而管理人员的实力则是体现他们的价值的最干脆方式,也是企业进步的主要动力之一。但是,国内的大多数企业对管理人员管理实力的定义模糊不清,不同层级管理人员应当具备的管理实力的重点也没有明确的区分,为不同层级的管理人员量身打造相应的培训课程体系更是无从谈起。 在现在企业培训体系仍旧存在着一系列的不足,在对管理人员管理实力的培训方面尤为突出。详细表现在以下几个方面: ,授训对象不明确。目前管理实力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级,岗位级别相差较大的管理人员经常会混听同一门课程,出现“高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管理人员吃不了”的现象。 。目前的管理培训课程具有临时性的特点,大都因需、因人而定,缺乏长期规划、结构完整的培训体系。 ,造成了人员、时间、精力和成本的巨大奢侈。 二、解决方案——雄鹰安排 面对日益激烈的安博体育市场竞争,为促进员工的成长与发展,我们推出了雄鹰安排。成立了雄鹰人才开发团队,负责组织对各层级员工的培训,从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训阅历,将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的学问库、试题库和案例库等。详细规划如下: 1雏鹰阶段: 雄鹰人才开发团队通过培训加实战操练,精确定位自身,驾驭企业运作的基本规范与自我成长方法,快速适应企业运营,驾驭核心技能标准,成为企业当中的优秀员工,基层干部。 2老鹰阶段: 成就中层管理干部,着重管理、规控、销售的才能培育。才能呈现,快速得到公司认可、上司赏识,成为企业中的管理干部; 3、雄鹰阶段: 成为公司更高的决策层:该阶段侧重决策系统与财务系统的教学实践,培育会员坚决的决策风格,合作联盟的策略,抢占市场的技能与统筹大局的实力,为成就一名优秀的领导者奠定坚实的基础。 4、鹰王--总裁阶段: 符合规律的企业管理观念指导,潜心进行总裁修炼,以主动、客观、可限制的思维组织为最强动力,用专业规范的管理技能来执行,每一位企业家都能削减失误,增加总裁决策的胜算概率。 三、管理人员通用管理实力 管理人员的实力主要体现在综合素养、心理素养和专业学问三方面,我们通常所提到的管理人员培训多是从专业学问的角度动身。管理人员的实力主要体现在其日常管理经营。 日常管理经营是指管理人员在平常常常运用的具有代表性的管理经营技巧,它包括管理经营的四大层面(即工作的改善、管理经营、培育、公关)、组织、安排、吩咐、限制、协调、高效会议原则七个部分。 1、管理经营的四大层面 管理经营就是把企业中一切资源做最敏捷、最经济的运用,以达成企业经营的目标。管理经营的目的是为了要达成企业的经营目标,因为一切的管理经营方法,必需以企业的经营目标为归依。 (1)工作的改善(ISO9000) 企业是一个有机体,必需因着外在环境的变更而做调整,为了要达成经营目标,管理经营者应有突破现状的眼光与改革的热忱,经常思想是否有任何地方须要改造(亦即具有“问题意议”)。要改善工作,可以从四方面着手:改善工作的安排、改善工作的方法、订定各项工作的标准、发挥创建力(亦即以新的观点、新的方法来改善)。 (2)工作的管理经营(用人、运作系统) 在执行工作任务时,为了确保这些工作能达成企业的目标,主管必需拟订工作安排,安排拟定后就要以吩咐的方式交付部属去执行,又为了确保执行方法的正确与执行过程的顺当,主管必需要以限制、协调的方式来管理经营整个过程。因为工作的管理经营可说是一个“安排—吩咐—限制—协调”的过程。 (3)部属的培育(育人) 部属实力的好坏将干脆影响到工作的成效,身为管理经营者不但须要培育部属能够执行某项工作的实力,并且要以企业发展的目标作为长期培育部属的规划标准。培育部属时应包括部属的个人实力与组织实力。同时必需供应一个具有挑战性、启发性的工作环境,一方面培育实力,一方面塑造人格。 (4)人际关系(运作系统) 各种任务的完成与部属之工作意愿以及彼此协调合作的意愿有肯定的关系。主管身为一个团体的领导者,必需建立一个能使部属有工作意愿并且彼此关系和谐的工作环境。要建立这样的工作环境,管理经营者必需要:了解部属的行为、启发部属的良好工作看法、处理解决人事问题、并且要能提高士气。 2、组织架构 为了要达到企业的目标,我们就必需把企业中的任务分门别类,然后把不同专长的人支配到这些工作岗位上,这种编制的方式就叫做组织。每个企业虽然依其性质的不同而有不同的组织方式,但是其组织的原则却是一样的,那就是:吩咐系统要统一,限制幅度要度要适当,上司与部属对工作的职责认同要一样,上司要授权。 3、安排(安排—进度—执行) 所谓安排就是管理经营者在执行任务前,依据经营方针、工作目的、工作内容以及对将来状况的预料所拟定的执行任务的策略与步骤。换句话说,一个好的安排应包括四要素:满意企业经营目标、标明现阶段的工作方法(亦即人、时间、金钱、方法的组合)、预料突发状况、以及对将来状况的应变措施。安排是一个带有任务与使命的特殊工作,这个使命可能是为了解决目前所面临的困难,也可能是将来的某个新的企业目标,做铺路的工作。 4、吩咐(决策执行) 吩咐是主管透过各种沟通方式(如强制、征询、请托等),将工作安排中的各种任务,交给部属分头去执行以达成组织目标的一种管理经营方式。因此吩咐是一种使安排能付储行动的必要方式,而且是每一位主管责无旁贷的义务。 5、限制(规划限制) 限制不是一个行动(Action)而一个过程(Process),因此它是一种有视察性的管理经营方式。换言之,限制要经过三个阶段:驾驭事实、分析、实施。限制的方法与工具有很多,通常只要是能用一为测定工作进度的东西,或是能用来分析工作现状以帮助我们确定是否须要执行限制的东西,我们都可以用来当做是限制的工具。最常用的有报告、报表、会议、统计数字。 6、协调沟通 一个好的协调对工作会有这些影响力 ①避开工作、人力、物力的重复,相关人员可产生共识,维持团队精神 ②突发事务产生时,对其缘由能有共识,并做出正确、适当的处理方式 ③安排任务者与接受任务者有期盼与要求较能一样,避开错误。 ④对组织、主管、同事产生信任感 协调并不是在发生问题或冲突时才做,而在任务一起先前就先和各相关人员取得事先的共识默契,以削减冲突发生。其次当执行的方法、人员或外在环境,任务目标有任务变更时,就应当刚好协调。 7、高效会议 凡是三个人以上为同一个目的集合在一起,由其中一个人担当主席,大家面对面地沟通、探讨事情,我们就可称之为会议。会议的基本目的不外是希望藉着团体的力气,共同来解决组织中的各项事情,也就是我们俗话中说的: 四、雄鹰人才开发课程体系 为了解决管理人员管理实力培训方面的问题,提升其长期竞争力,促进可持续发展,雄鹰人才开发团队依据雄鹰安排,结合管理人员通过管理实力对其管理人员管理实力培训的现状设计了一套行之有效、可以广泛应用的培训课程体系。该体系根据二个基础综合素养、心理素养四个专业模块来制定(参见图1)。 每个企业都可以依据管理人员所处的职级将其划分为几个层级,同一个层级中的管理人员具有类似的管理职能。为了明确不同层级管理人员在管理实力上的不同侧重,真正做到因需施教,雄鹰人才开发团队将全部管理岗位由高到低分为a层峰、b高层、c中层、d基层四个层级,分别与雏鹰、老鹰、雄鹰、鹰王相对应,每个层级都包括数个岗位。例如,A级管理人员包括董事长、董事、总裁、总经理b级副总、总监、c级主任、副理、经理d级组长、主管 雄鹰人才开发团队将管理人员的通用管理实力概括为行业基础学问、工作管理实力、在团队凝合管理实力和综合素养管理实力四部分。同时,通过管理人员日常工作中的管理经营活动对各项实力进行验证,构建了通用管理实力模型。在详细实力上,不同层级的管理人员有不同的实力要求。通用管理实力模型如图2所示。 在通用管理实力模型的指导下,雄鹰人才开发团队结合本身丰富的项目阅历和客户的实际状况,进一步为A~D级管理人员分别进行了有针对性的实力模型构建。 以A级管理人员为例,该级管理人员的通用管理实力模型共有各项实力,其中包括行业基础学问、工作管理实力、团队凝合管理实力、综合素养管理实力、及3项领导力1战略企划实力2专案营运实力和团队组织管理实力。 在行业基础学问方面,A级管理人员既要了解国内行业状况,又须要关注国际行业发展状况(内行); 在工作管理方面,侧重全局管理实力,包括战略管理实力、风险管理实力和人力资本管理实力等。同时,A级管理人员在工作管理方面还须要具备一些独特的实力与高效运营同时对董事会沟通实力和政府与公共关系管理实力等。 在团队凝合管理方面,A级管理人员更强调领导艺术和下属领导力开发的实力。 在综合素养个人管理方面,A级管理人员除了须要懂得口才、思维、文笔、执行力、还要国际商务礼仪,同时驾驭健康和家庭管理实力。其实力模型如图3所示。 在完成构建每个层级的实力模型后,雄鹰人才开发将各级管理人员在基础学问、工作管理实力、团队凝合管理实力、综合素养管理实力四个方面多项实力进行汇总,建立了管理人员的实力库。 基于实力库,雄鹰人才开发对多项实力逐一进行了学问点分解。同时也对各项实力分解得到的学问点进行了编码。编码方法沿用实力编码,并在之后加以数字区分。通过将学问点汇总至学问库,保证了学问点的唯一性。 在通用管理培训课程体系构建模块中,雄鹰人才开发团队主要对学问点进行了组合,并设计了课程大纲。 ▲对学问点进行组合(分解细化),形成课程。 依据不同级别管理人员在管理实力方面的不同侧重,雄鹰人才开发团队将已经得到的学问点进行组合,形成为该级别管理人员量身打造的课程。以风险管理实力为例: 对于A级管理人员,主要侧重于战略层面的风险管理和国内外风险管理的阅历、教训与先进理念。 对于B级管理人员,须要更深化、更具体的了解各种商业风险的识别和日常管理。因此,课程进行组合,形成“风险限制和高效率经营”课程。 ▲设计课程大纲。 对定制的各门课程,雄鹰人才开发针对其中包含的专业学问点进一步进行了开发,并据此分析每门课程的课时、形成完整的课程大纲。 五、管理人员实力评估 雄鹰人才开发依据岗位疏理后管理人员的所属层级(a层峰、b高层、c中层、d基层四个层级),结合每个层级的实力模型,对应学问要点及所占的权重设计了一套行之有效的实力考核评估体系。通过其可以客观、系统的了解管理人员的素养状况、分需培训需求,为该管理人员量身打造课程。 六、总结 依据雄鹰人才开发的阅历成系统,雄鹰人才开发重新梳理了管理类培训课程的开发思路。依据不同层级管理人员工作的侧重点,以层级为单位,重新量身打造了管理类培训课程。同时,建立了科学、完整的培训课程管理体系,按时进行培训体系的阶段性规划,进而消退重复、临时的培训,预料在五年的时间里,按管理实力培训体系统将能开发一系列的雄鹰人才。